升级了，但新人们更难了。WNBA将常规赛场次提升至每队50场，这一看似完全积极的扩张动作，却给即将踏入职业赛场的NCAA球星带来了冷酷现实，也给球队工作人员提出了更高要求。

“我们假设训练营在4月1日开启，选秀大会像去年那样放在4月13日左右，那么新秀最早也要在训练营开始两周后才能报到，这让她们适应球队体系和战术理念的过渡变得困难得多。在我看来，用这种方式开启WNBA赛季并不理想。”分析师在播客节目中表示。这种赛程挤压并非新问题，凯特琳·克拉克曾在2024年这样描述新秀的处境：“你基本上回家待一天，打包你整个人生，然后搬到你被选中的那个新城市。”凯尔西·普拉姆将这种体验称为“沉下去或游上来”，而阿贾·威尔逊则直言这“太疯狂了”。

对于大学运动员而言，这是一次心理和生理上的巨大跨越。她们要从各自项目的明星变成新秀，面对更强壮、更聪明、经验更丰富的传奇对手，从领导球队切换到埋头学习，而这种快速的角色转换并不利于她们适应职业赛场。但承担这份压力的不只有球员。“选秀通常是在四强赛之后那一周举行。按照这个标准，新秀们会迟到训练营，而WNBA的工作人员也得双线作战。”分析师科斯塔比莱指出，这些本就比NBA团队精简的部门，既要筹备训练营并让训练营运转起来，又要在四强赛这样的黄金时刻进行球探工作。

尽管WNBA的设施和人员配备正在提升，但与NBA相比仍有明显差距。以步行者队为例，他们在NBA一侧清楚列出的球探岗位就包括职业球探高级副总裁、G联赛及国际球探经理、大学球探总监等多个职位。这种差距意味着，在比赛场次扩张的当下，联盟的支撑体系正承受着从场上到场下的双重压力。